嗯,这是昆明网站建设技术研发中心官网,架构符合国际W3C标准
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SEO绩效考核计划

SEO绩效考核计划

如果你做为一名SEO主管,你是如何考核你的手下呢?是否就是单纯的以关键词排名为标准?还是说以客户成交量?又或者外链专员与内容编辑人员都是一个标准呢?

如果你不太懂,那就需要认真查看昆明网站制作总结的下面内容,相信对你有所帮助。

 第一:在排名没有上来之前,你考核的时候排名,在排名上来之后你考核的转化率(非常重要的一点,需要记住)

前期考核细分分为三部分(主要是考核团队个人绩效)

1:对于外链推广及站内内容编辑的考核  

注意:当中小型网站只有一个人的时候,主要考核第一个月为内容(内容编辑,内容找寻等等),时间分配效率。一般为六四,内容占百分之六十,外链占百分之四十。

2:内容编辑考核:

①内容关键词筛选   转化率、质量等等  

②内容可读性  是否强插内链、排版是否合理

③内容更新频率  产品站考核一次性的产品及产品图片质量等   

④内容来源  如果进行为原创,是否有提升附加价值等

3:外链人员考核 

①外链多样性是否合理(外链的的单一性越强得分月底)  

②外链质量  外链是否按照需求来做(质量分为软文与菲软文,软文质量高,加分)

③外链数量,但是前体条件为质量

第二:当关键词有了排名(进入前二十名)该如何考核?以目标关键词上首页为考核标准拿绩效。当上了首页后,就需要考核转化率,而不再是排名。

转化率具体考核分为:

1:数据统计  比如,这周PV为2万,下月制定3万

(2)IP数量 

(3)IP转化率

(4)跳出率

(5)PV、UV

大型网站建设考核标准:

1:具备数据分析人员 

2:大型网站考核的不是外链而是外推(软文质量,发布平台的数量,发布软文的数量,软文的转发率、软文点击等等)---实习生与老手分别对待

3:内容编辑考核、可读性,是否包含附加价值、内容丰富度、关键词筛选与质量

 

POST TIME:2013年11月05日
 
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